本文字数：2196｜预计3分钟读完 甘居幕后，执掌航向。 撰文丨鄢子为 谢之迎 编辑丨鄢子为 晋江纸巾大佬，静静离开了。 10月6日，恒安集团董事局主席施文博的追思仪式，在晋江市龙湖镇石厦村举行。家属遵照其遗愿， 捐款2000万元 ，用于支持慈善事业。 他于9月29日病逝，享年78岁。 恒安集团董事局主席施文博 施文博祖籍晋江，上世纪70年代移居香港，积攒外贸经验后返乡，与许连捷等人创办恒安， 将一家乡镇小厂发展成一个纸业帝国 。 讣告简短，和他这一生的低调风格一致。其创业搭档许连捷，已于2025年4月逝世，终年73岁。 至此，恒安两位核心创始人，和衷共济40年后，均退出舞台；两家的二代，则接过父辈的管理职责，继续向着“百年千亿”目标跋涉。 1 统而不治 施文博行事低调，为人淡泊，几乎不接受采访，甚至少有公开发言。 其可见的文字，大多出现在恒安年报的主席报告书里， 而公司的重要会议，他则从不缺席 ，生命的最后一年，仍坚守岗位。 作为董事局主席，他负责定方向、管大局，想清楚恒安未来做什么、往哪走。 财报显示，2025年，恒安共召开四次董事会会议，年过七旬的施文博全勤参加。 当年10月，他还携许清流等高管，召开“五年战略规划”大会，并与厦门大学陈闯教授团队达成合作。 双方围绕“想做之事、能做之事、可做之事”三个维度制定计划，锚定“百年千亿”的愿景。 为确保五年规划能落地， 施文博采用“高层定方向+一线出主意”的方式 ，先收集各层级员工的真实想法，再汇总成系统方案。 操劳到人生终点，离世前三个月，2026年6月，施文博才开始“因病休假”，由许清流出任代理主席。 “日常管理、策略执行及营运决策，由既有行政团队管理。”恒安公告解释。 施家、许家股权相当。截至6月底，施文博家族持股20.67%，许清流家族持股24.46%， 各占约两成 。管理权，历来在许家。 分工1985年就定了。 当年四个晋江人凑了136万元，办起恒安实业。施文博管海外事务，许连捷管日常运营。